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智盛(大連)企管咨詢有限公司
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對(duì)標(biāo)管理-部分服務(wù)過(guò)的客戶案例

JTS冶金企業(yè)對(duì)標(biāo)管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目背景:
JTS集團(tuán)創(chuàng)建于1999年,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中,其生產(chǎn)規(guī)模與銷(xiāo)量均名列前茅。國(guó)內(nèi)同行業(yè)中首批獲得中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,以科技求發(fā)展,靠信譽(yù)贏市場(chǎng)。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝,制定了一整套完善規(guī)范的品質(zhì)管理方案,已經(jīng)具備一定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是缺乏系統(tǒng)梳理與體系化運(yùn)作。
客戶關(guān)鍵問(wèn)題診斷:
(1)運(yùn)行體系上,從縱向管理的角度看,只有公司對(duì)部門(mén)的要求,缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)層和部門(mén)對(duì)員工的責(zé)任;從橫向運(yùn)作的角度看,重考核、輕改善,沒(méi)有形成完整的管理循環(huán)。
(2)指標(biāo)設(shè)置上,對(duì)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題關(guān)注不夠,對(duì)標(biāo)指標(biāo)沒(méi)有很好地與BSC、KPI和目標(biāo)管理相結(jié)合;沒(méi)有以流程為導(dǎo)向,而是以職能為導(dǎo)向;沒(méi)有關(guān)注企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升問(wèn)題,而是關(guān)注效率、成本、費(fèi)用等單項(xiàng)指標(biāo)的改進(jìn)問(wèn)題。
(3)執(zhí)行上,各部門(mén)單獨(dú)作戰(zhàn),缺少整體協(xié)同,對(duì)標(biāo)管理配套的運(yùn)作流程、規(guī)范不完善,沒(méi)有形成環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行效果。管理人員的職業(yè)化管理技能需要提升。
(4)理念上,沒(méi)有將對(duì)標(biāo)管理沒(méi)有作為戰(zhàn)略落地的重要抓手,沒(méi)有立足于系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;將對(duì)標(biāo)管理等同于績(jī)效管理,停留在關(guān)注成本費(fèi)用控制的戰(zhàn)術(shù)層面。
智盛咨詢的服務(wù):
(1)明確處理好四個(gè)關(guān)系:指標(biāo)和基礎(chǔ)的關(guān)系,不能唯指標(biāo),而是要找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵要素;指標(biāo)和指標(biāo)的關(guān)系,通過(guò)理清指標(biāo)間的關(guān)系加強(qiáng)各部門(mén)之間的橫向配合;結(jié)果與過(guò)程的關(guān)系,區(qū)別階段性指標(biāo)與最終目標(biāo),堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn);借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,堅(jiān)持在模仿的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自主創(chuàng)新。
(2)確定當(dāng)年的工作目標(biāo):補(bǔ)充建立一批績(jī)效指標(biāo),構(gòu)建三級(jí)指標(biāo)體系;確立實(shí)施一批對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目,主要集中在技術(shù)、質(zhì)量等;穩(wěn)定提高一批對(duì)標(biāo)管理成績(jī),在一些關(guān)鍵性的指標(biāo)領(lǐng)域力求新的突破。
(3)確立當(dāng)前的工作重點(diǎn):通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差異,傳遞競(jìng)爭(zhēng)壓力;梳理指標(biāo)的分類,落實(shí)責(zé)任;構(gòu)建信息平臺(tái),定期公布相關(guān)動(dòng)態(tài);持續(xù)改進(jìn),逐步構(gòu)建暢銷(xiāo)運(yùn)行機(jī)制;對(duì)某些關(guān)鍵指標(biāo)的突破與提高。
(4)成立四個(gè)專題小組:財(cái)務(wù)處牽頭的進(jìn)行指標(biāo)研究、分解與分析小組;工業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理小組;機(jī)關(guān)總部的現(xiàn)場(chǎng)管理小組;集團(tuán)的宣傳工作小組。


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